SOTINSA S.AIndustria de textiles
Ingeniería (Organización y Métodos)
- Producción e Ingeniería – I+D.
Logros
- Planear, ejecutar y puesta en marcha de del centro de distribución y de materias primas (25.000 mt2) del grupo Crystal.
- Reducción de costos en un 49%,
- Dirigir el departamento de Ingeniería en las plantas de confección y calcetería.
- Ejecutar e implementar los proyectos asignados (DC, Costos ABC, ERP, etc.)
- Planear, ejecutar y puesta en marcha de las áreas de tintorería, lavandería, planchado y acabados.
- Aumento de la productividad en un 71% para confección y un 83% para calcetería
- Montaje e implementación del sistema de PLC para las máquinas de tejido en calcetería para informar en tiempo real de producción, fallas, etc.
- Implementación del sistema modular para la compañía.
- Implementación de Normas ISO, WRAP y BASC para exportación.
- Montaje e Implementación del plan de incentivos de producción
- Implementación del cálculo de estándares a todo nivel, que permitan a la compañía cotizar, presupuestar y administrar sistemas de producción.
- Elaboración de análisis de capacidad de producción y de mano de obra.
- Elaboración de pronósticos y planeación de la demanda y manejo de sistemas de inventarios.
- Montaje e implementación de presupuestos y de indicadores de gestión (BSC)
- Redistribución y Lay Out de todas las áreas (Producción y administración).
- Implementación de SMED y TPM.
- Implementación de curva de salario y sistemas de incentivos para el área operativa de la empresa.
- Evaluación y control de las necesidades de mano de obra y su correcta asignación basado en un adecuado análisis de capacidad.
- Automatización, sistematización e implementación del área de corte y confección.
- Montaje e Implementación de los procesos de reorganización de procesos internos basados en Lean Manufacturing. TPM, SMED, 5´S, Kaisen, Kanban, Poka Yoke.
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Amanda Seyfried
Sales & Marketing, Alien Ltd.