Industrias INCA S.A.SIndustria de productos de consumo
Proyecto: Traslado y Puesta en Marcha de la planta de Medellín
- Diseñar, trasladar y poner en marcha la planta de producción de Medellín
- Cumplir el cronograma propuesto de 7 meses.
- Cumplimiento del presupuesto asignado
- Coordinar el traslado de acuerdo a los requerimientos planeados
Logros
- Dirigir todas las áreas de la compañía
- Dirigir un equipo de trabajo de 312 colaboradores.
- Coordinar y planear la producción con los proveedores.
- Aumentar la eficiencia de la planta del 48% al 81,3.
- Reducir el Lead Time de 31 días a 12,6 días.
- Reducción del costo minuto en un 45%
- Diseño del plan de trabajo anual (Presupuesto, Capacidad, Producción)
- Montaje del plan de cumplimiento de producción vs el presupuesto de ventas
- Reducción de los costos de producción en un 48,6%
- Montaje del Sistema SGCT para control de Calidad
- Implementación de planes de acción para el cumplimiento de los objetivos trazados con la gerencia general
- Elaboración de pronósticos y planeación de la demanda y manejo de sistemas de inventarios.
- Montaje del sistema de Demand Driven
- Implementación de sistema Lean Manufacturing (TPM, SMED, Kanban y 5 s, etc.)
- Montaje e implementación de presupuestos y de indicadores de gestión (BSC)
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Amanda Seyfried
Sales & Marketing, Alien Ltd.