LAURAIndustria de textiles
Proyecto: Traslado y Puesta en Marcha de la planta de Medellín
- Operaciones – Producción
Logros
- Dirigir las áreas de Producción, Corte, Ingeniería, Mantenimiento, Calidad, BMP.
- Dirigir un equipo de trabajo de 283 personas.
- Coordinar y planear los talleres satélites de confección.
- Aumentar la eficiencia de la planta de confección del 55% al 82%, corte del 63% al 83% y procesos finales de un 61% a un 94%.
- In Full in Time Nacional de 71.6% a 97.8% y de 7.5 a 2.7 días y Exportación de 83% a 98.3% y de 16.8 a 7.4 días
- Montaje y puesta en marcha del Area de Planeación y Cadena de Abastecimiento general.
- Diseño del plan de trabajo anual (Presupuesto, Capacidad, Producción)
- Montaje del plan de cumplimiento de producción vs el presupuesto de ventas
- Reducción de los costos de producción en un 38,6%
- Montaje del Sistema SGCT para control de Calidad
- Implementación de planes de acción para el cumplimiento de los objetivos trazados con la gerencia general
- Elaboración de pronósticos y planeación de la demanda y manejo de sistemas de inventarios.
- Montaje del sistema de Demand Driven
- Implementación de sistema Lean manufacturing (Kanban y 5 s, etc.)
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Amanda Seyfried
Sales & Marketing, Alien Ltd.