PROTELAIndustria de textiles
Proyecto: Traslado y Puesta en Marcha de la planta de Medellín
- Producción e Ingeniería – I+D.
Logros
- Dirigir las áreas de Producción, I+D e Ingeniería.
- Aumentar la eficiencia de la planta de confección del 45% al 70%, corte del 60% al 80% y procesos finales de un 60% a un 90%.
- Reducción de los costos de producción en un 35%
- Elaboración de pronósticos y planeación de la demanda y manejo de sistemas de inventarios.
- Montaje de los departamentos de Ingeniería, Costos, Mantenimiento.
- Elaboración de análisis de capacidad de mano de obra para producción
- Responsable del manejo de tiempos de producción y del sistema de métodos y tiempos de la empresa.
- Montaje e implementación de indicadores de gestión (BSC)
- Montaje y seguimiento de presupuestos del área.
- Montaje e Implementación de Normas ISO, WRAP y BASC.
- Lay out de todas las áreas (Producción y administración).
- Montaje e implementación de Kanban, 5 s, TOC y TPM.
- Implementación del sistema modular para el área de confección
- Asignación de Mano De Obra: Evaluación y control de las necesidades de mano de obra y su correcta asignación basado en un adecuado análisis de capacidad.
- Montaje e Implementación de incentivos de producción
- Automatización, sistematización e implementación del área de corte de manual a automático.
- Jefe del COPASO (comité paritario de salud Ocupacional)
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Amanda Seyfried
Sales & Marketing, Alien Ltd.